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APERCU

Costmasters est une société de conseils et services professionnels dans les domaines comptables, financier et en organisation. Ces services s’adressent aux entreprises et aux asbl. Nos collaborateurs prennent ces fonctions de support en charge, pour que les dirigeants puissent se consacrer aux fonctions stratégiques et opérationnelles.

Les prestations comptables et fiscales visent en premier lieu au respect des obligations légales des entreprises tout au long de l’année. Au-delà de ces formalités, nous apportons des conseils d’optimisation dans ces fonctions d’entreprises.

Nous accompagnons également nos clients dans leurs projets de cession ou acquisition de sociétés. Par ailleurs, nous les assistons lorsqu’ils sont impliqués dans des conflits juridiques qui pourraient avoir des conséquences importantes sur la vie de l’entreprise, de ses dirigeants ou actionnaires.

Nous intervenons principalement en Belgique. Ayant des partenaires dans de nombreux pays, nous sommes à même de répondre aux attentes internationales de nos clients et prendre en charge des projets internationaux.

Naviguer en eaux troubles

Les 10 premières années du 21 ème siècle seront caractérisées par la révolution informatique (internet) et la crise économique et financière que nous vivons encore.

Comme la plupart des entrepreneurs, vous avez probablement cherché récemment à réduire vos charges d’exploitation, pour traverser cette crise. Vous agissez probablement par précaution ou sous l’impulsion de « stakeholders » (banque, actionnaires) qui vous poussent à couper vos budgets. Quoi qu'il en soit, de telles stratégies peuvent vous aider à redresser les comptes ou augmenter les bénéfices de votre PME jusqu’à ce que l’économie se redresse. Voici des exemples d’actions à entreprendre.

Avoir un scenario de crise : contrairement à ce que la plupart des banquiers déclarent urbi et orbi, obtenir du crédit est devenu plus difficile pour les entreprises. Mais si vos budgets et stratégies tiennent clairement compte de la crise, vos chances de succès sont supérieures.

Externaliser : quand les finances sont en baisse, il est parfois tentant de tout faire en interne, mais cette stratégie est parfois un « faux ami » : d’une part on n’utilise pas des ressources où elles pourraient être le plus utiles et d’autre part cela peut augmenter le taux d’erreur et réduire la qualité des prestations.

A contrario, il peut être opportun d’examiner où vous pourriez dépenser plus pour économiser plus : comptabilité, support informatique, marketing direct, rénovation du site web. De plus il est parfois plus facile de trouver des sous-traitants en période de crise.