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Consulting

Les temps sont durs pour les PME: le climat économique les met sous pression, le crédit se raréfie, il faut serrer les coûts et les contraintes administratives sont renforcées. Les entreprises, particulièrement les petites, se demandent ce qu’elles doivent faire pour traverser la crise.

Chez Costmasters, aider nos clients à croître fait partie intégrante de nos objectifs et de notre mission. Nous voulons être à leurs côtés et leur donner les meilleures informations, les meilleurs conseils pour évoluer favorablement et générer de la valeur.

Car dans la vie d'une entreprise, il y a des moments où face à une difficulté ou situation spécifique, elle et son dirigeant vont bénéficier de l'apport de compétences extérieures. Nos consultants on l'expérience de la réalisation de missions ponctuelles dans les fonctions stratégiques ou opérationnelles, liées à la gestion ou aux aspects financiers. Voici quelques exemples d'interventions :

Diagnostic financier suivi de la préparation de la restructuration d'un opérateur postal en Afrique.
Diagnostic de tous ou un aspect de l'entreprise afin de réaliser le check-up de plusieurs sociétés bruxelloises et wallonnes. Ce diagnostic repose sur 150 questions lorsqu'il est complet.
Business plan et accompagnement financier (banque, subsides) pour une société lançant un produit de mode au niveau international et appliquant des processus de fabrication innovant. Monitoring financier régulier.

Naviguer en eaux troubles

Les 10 premières années du 21 ème siècle seront caractérisées par la révolution informatique (internet) et la crise économique et financière que nous vivons encore.

Comme la plupart des entrepreneurs, vous avez probablement cherché récemment à réduire vos charges d’exploitation, pour traverser cette crise. Vous agissez probablement par précaution ou sous l’impulsion de « stakeholders » (banque, actionnaires) qui vous poussent à couper vos budgets. Quoi qu'il en soit, de telles stratégies peuvent vous aider à redresser les comptes ou augmenter les bénéfices de votre PME jusqu’à ce que l’économie se redresse. Voici des exemples d’actions à entreprendre.

Avoir un scenario de crise : contrairement à ce que la plupart des banquiers déclarent urbi et orbi, obtenir du crédit est devenu plus difficile pour les entreprises. Mais si vos budgets et stratégies tiennent clairement compte de la crise, vos chances de succès sont supérieures.

Externaliser : quand les finances sont en baisse, il est parfois tentant de tout faire en interne, mais cette stratégie est parfois un « faux ami » : d’une part on n’utilise pas des ressources où elles pourraient être le plus utiles et d’autre part cela peut augmenter le taux d’erreur et réduire la qualité des prestations.

A contrario, il peut être opportun d’examiner où vous pourriez dépenser plus pour économiser plus : comptabilité, support informatique, marketing direct, rénovation du site web. De plus il est parfois plus facile de trouver des sous-traitants en période de crise.