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Centre de resolution de conflits

Depuis 1996, nous effectuons des expertises pour divers tribunaux de Belgique francophone. Les domaines que nous couvrons comprennent diverses matières financières et en particulier les pertes d’exploitation, conflits entre associés ou actionnaires, les conséquences d’accidents de roulage…

A la demande d’avocats ou de clients, nous intervenons également comme conseillers techniques pour mettre en avant et défendre la position d’une des parties impliquée dans un litige devenu juridique.

Il arrive aussi que des personnes ou sociétés soient en désaccord sérieux et en litige mais souhaitent éviter un procès. Dans de telles circonstances, nous devenons médiateurs pour résoudre le conflit de façon amiable dans l’intérêt mutuel des parties.

Naviguer en eaux troubles

Les 10 premières années du 21 ème siècle seront caractérisées par la révolution informatique (internet) et la crise économique et financière que nous vivons encore.

Comme la plupart des entrepreneurs, vous avez probablement cherché récemment à réduire vos charges d’exploitation, pour traverser cette crise. Vous agissez probablement par précaution ou sous l’impulsion de « stakeholders » (banque, actionnaires) qui vous poussent à couper vos budgets. Quoi qu'il en soit, de telles stratégies peuvent vous aider à redresser les comptes ou augmenter les bénéfices de votre PME jusqu’à ce que l’économie se redresse. Voici des exemples d’actions à entreprendre.

Avoir un scenario de crise : contrairement à ce que la plupart des banquiers déclarent urbi et orbi, obtenir du crédit est devenu plus difficile pour les entreprises. Mais si vos budgets et stratégies tiennent clairement compte de la crise, vos chances de succès sont supérieures.

Externaliser : quand les finances sont en baisse, il est parfois tentant de tout faire en interne, mais cette stratégie est parfois un « faux ami » : d’une part on n’utilise pas des ressources où elles pourraient être le plus utiles et d’autre part cela peut augmenter le taux d’erreur et réduire la qualité des prestations.

A contrario, il peut être opportun d’examiner où vous pourriez dépenser plus pour économiser plus : comptabilité, support informatique, marketing direct, rénovation du site web. De plus il est parfois plus facile de trouver des sous-traitants en période de crise.